組織と部門の責任

各部門の権限と責任の説明

報酬委員会---
報酬委員会は、会社の全体的な報酬および福利厚生方針、ならびに取締役およびマネージャーの報酬を実施および評価する際に取締役会を支援するように設計されています。

監査委員会---
監査委員会は、コーポレート ガバナンス メカニズムの重要なリンクであり、専門的な分業と独立した独立した立場により、取締役会の意思決定を支援します。

ゼネラルマネージャー - -
会社全体のビジネス、生産、販売、および運用目標の計画と実行を管理します。

監査室---
会社の内部規則、プロセス、承認、およびその他の関連するシステムと実装について、監査を実施し、改善提案を提供します。

蘇州工場（シンガポール・中国）---
中国東部におけるコネクタ製品の研究開発、製造、販売。

中山工場（シンガポール中山）---
中国南部におけるコネクタ製品の研究開発、製造、販売。

テクノロジーセンター---
同社の新製品や新規顧客の技術開発、グループ工場への新製品の導入や技術サポートを担当。

マーケティング事業本部 ---
会社とその製品のイメージを向上させ、会社が設定した業績を達成するために、会社の新製品と新市場の位置付けと開発、および会社の国内および海外市場の開発を計画します。

総務・財務室---
(1) 会社の財務、経理、レジ係、コストの運営と管理を担当し、短期、中期、長期の資金獲得とスケジューリング計画を策定し、会社の年間予算とプロフィット センター システムを確立します。
(2) 人的資源の開発と管理、企業文化および従業員サービス システムの促進に責任を負い、組織計画を組織し、会社の戦略的発展に沿って適切な人的資源を配置します。