接班計劃

董事會成員之接班計畫及運作

本公司董事採候選人提名制，每任任期為三年。本公司董事共7名(含獨立董事3名)，皆具備領導與決策能力、營運判斷與經營管理、財務會計、產學知識及國際市場觀、危機處理能力及公司業務所須之經營管理專長；獨立董事依法需具商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗，目前董事會成員之學、經歷及其專業素養，皆符合本公司董事會多元化政策。 董事之選任，除法令或章程另有規定者外，應依本公司「董事選舉辦法」辦理。為強化董事行使職能之效能，將與時俱進，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業知能。另自109年01月10日起訂定「董事會績效評估辦法」，每年執行一次內部董事會及個別董事成員績效評估，績效評估結果作為未來遴選或提名董事續任時之參考依據。

重要管理階層之接班計畫及運作

公司在規劃接班計畫中，接班人除了必須具備卓越的工作能力外，價值觀念要與公司相符，人格特質必須包括誠信正直、重承諾、創新及贏得客戶信任。並結合公司核心職能與管理職能予以培訓及職務歷練，進行人才發展計劃。高階管理階層接班規劃如下：

1. 公司內各重要職位需提報至少1位接班人選，結合公司核心職能和管理職能，進行定期培訓與發展。接班人選須參與內外部培訓課程，如經營策略、領導管理、數位轉型等，增進專業視野和決策能力​。
   
2. 高階管理職能訓練：培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調四大模組，其內容包括：人力資源、財務風險、領導統御、海外輪調、EMBA、語言學習等，每年度依個人工作需求及學習狀況，量身訂做訓練時程，並且定期檢視其執行情況。期能透過專業能力訓練，使受訓者整合運用，以培養決策判斷能力，因應未來接班規劃需求。
   
3. 職務輪調與代理制度：結合職務輪調歷練及職務代理人制度，使高階主管得以養成多功能及多面向之領導管理與決策執行能力，並確保良好的組織發展與公司營運

持續檢討與改進

接班計劃會根據公司策略與外部環境變化進行檢討與改進，確保接班機制持續有效，並符合公司長期發展目標。