Corporate Governance

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    Management Team

  • Corporate Profile

  • Management Team

  • Company Overview

    Company Overview

    We are committed to building a solid corporate culture and a clear strategic roadmap, enabling partners and shareholders to better understand Singatron Group’s competitiveness.

    Management Team


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    Name

    Job Title

    Company

    Education

    Biography

    甘信男

    董事長

    台灣信音企業股份有限公司

    • 1968 年新竹高級商業職業學校畢業

    甘信男先生於 2025 年 6 月 4 日當選為信音企業第十七屆董事長,負責集團整體永續經營發展方向、公司治理與重大投資融資決策,主持股東會及董事會。甘董事長具備卓越的營運判斷能力與危機處理經驗,長年深耕連接器產業,奠定公司穩健發展的根基。

    彭朋煌

    副董事長

    台灣信音企業股份有限公司

    • 1985 年台北工專電機科
    • 2006 年蘇州大學管理學碩士

    彭朋煌先生同於 2025 年 6 月 4 日當選為信音企業第十七屆副董事長,負責集團主要經營策略、客戶關係與重大營運規劃,協助董事長統籌集團事業發展,具備深厚的電子科技產業經驗與跨國集團管理視野。

    楊政綱

    總經理

    台灣信音企業股份有限公司

    • 1992 年台灣工業技術學院機械系
    • 2003 年南澳大學企業管理碩士

    楊政綱先生自 2025 年 6 月 1 日起擔任台灣總公司總經理,曾任台灣電子連接產業協會理事長,於連接器產業全方位管理經驗豐富,專長於連接器產品技術開發、客戶關係與整體營運管理,亦曾任本集團大中國區事業董事長帶領子公司信音電子(中國)股份有限公司於中國深圳證交所成功上市,整合大中國區營運管理、優化客戶服務體驗,為本集團在兩岸三地布局貢獻良多。

    林茂賢

    董事長

    信音電子(中國)股份有限公司

    • 2007 年上海復旦大學 EMBA 碩士

    林茂賢先生於 2025 年 5 月 20 日當選為子公司信音電子(中國)股份有限公司第六屆董事長,擔任該公司對外代表人並主持董事會與股東會,專責本集團大中國區事業之營運監督、市場開發、行銷業務管理、投資評估與策略推進。在此之前曾任信音電子(中國)股份有限公司總經理,擁有完整的營運管理經驗。

    李岳峯

    總經理

    信音電子(中國)股份有限公司

    • 1990 年淡江大學學士
    • 2008 年交通大學碩士

    信音電子(中國)股份有限公司
    李岳峯先生自 2025 年 5 月 20 日起擔任子公司信音電子(中國)股份有限公司總經理,專長於工廠營運管理,負責本集團大陸工廠營運中心之日常營運與組織管理,並落實董事會決策。李總經理具備多年於知名外商及國內電子製造企業之工廠管理與產品開發經驗。 經歷包括富智康、啟碁科技、正崴精密及台灣莫仕等公司管理職。

    Company Profile

    公司名稱

    信音電子(中國)股份有限公司

    公司簡稱

    信音

    股票代號

    6126

    市場別

    上櫃公司

    產業別

    電腦及週邊設備業

    主要業務

    電腦及其週邊設備製造業、電器及視聽電子產品製造業、電子零組件製造業、玩具製造業、模具製造業、五金製造業、模具批發業、電子材料批發業、國際貿易業、其他非鐵金屬基本工業。除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務。

    成立日期

    65 年 8 月 25 日

    上櫃日期

    91 年 1 月 18 日

    資本額

    新台幣 1,278,269,060 元

    董事長

    甘信男

    公司總部

    新竹縣湖口鄉中正路 2 段 209 號

    股票過戶機構

    富邦綜合證券股份有限公司股務代理部

    會計師事務所

    安永聯合會計師事務所

    電話號碼

    +886-3-5992862

    傳真號碼

    +886-3-5995601

    電子信箱

    sales@singatron.com.tw

    股票過戶機構

    https://www.singatron.com.tw/

    Organization Chart

    Department Responsibilities

    Downloads

  • Organization Chart

  • Department Responsibilities

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  • Organization Chart

    Organizational Structure

    Through efficient organizational management, we ensure precise execution of directives and maintain the Company’s responsiveness in a rapidly changing market.

    Responsibilities and Functions of Each Department

    1.Remuneration Committee

    The Remuneration Committee assists the Board of Directors in the development and evaluation of the Company’s overall compensation and benefit policies, as well as the remuneration of directors and managerial officers.



    2.Audit Committee

    The Audit Committee serves as a key element of the corporate governance framework. Through its professional expertise and independent position, it assists the Board of Directors in decision-making.



    3.General Manager

    Responsible for the overall management of the Company’s operations, including production, sales, and the planning and execution of operational objectives.



    4.Internal Audit Office

    Responsible for auditing and reviewing the Company’s internal regulations, processes, approval procedures, and related systems, and providing improvement recommendations.



    5.Suzhou Plant (Singatron China)

    Responsible for the R&D, production, and sales of connector products in the Eastern China region.



    6.Zhongshan Plant (Singatron Zhongshan)

    Responsible for the R&D, production, and sales of connector products in the Southern China region.



    7.Technology Center

    Responsible for new product and new customer technology development, as well as new product introduction (NPI) and technical support across all Group facilities.



    8.Marketing & Sales Division

    Responsible for enhancing the Company and product brand image, planning new product and market positioning and development, expanding domestic and international markets, and achieving the Company’s sales performance targets.



    9.Administration & Finance Division

    • Responsible for finance, accounting, treasury, and cost control operations; formulation and execution of short-, mid-, and long-term funding and cash management plans; establishment of annual budgeting and profit center systems.
    • Also responsible for human resources management and development, corporate culture promotion, and employee services, as well as organizational planning and manpower allocation aligned with corporate strategy.

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    Release Date

    DL

    01

    Internal Organizational Structure

    49.29 KB

    2025.12.09

    Board Members

    Board Diversity and Independence

    Board Performance Self-Assessment Report

    Board Member Attendance

    Material Board Resolutions

    Communication with Independent Directors, Internal Audit & Auditors

    Board Succession Plan

  • Board Members

  • Board Diversity and Independence

  • Board Performance Self-Assessment Report

  • Board Member Attendance

  • Material Board Resolutions

  • Communication with Independent Directors, Internal Audit & Auditors

  • Board Succession Plan

  • Board of Directors

    Board of Directors

    The Board of Directors oversees the management team and guides long-term strategy, playing a key role in protecting shareholder interests and ensuring sound decision-making.

    Board Members


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    Job Title

    Name

    Education

    Current Position

    Chairperson

    甘信男

    新竹高商會統科

    • 信音企業股份有限公司董事長
    • 信音電子(中國)股份有限公司董事
    • 泰碩電子股份有限公司董事
    • 甘氏投資股份有限公司董事長

    Vice Chairperson of the Board

    彭朋煌

    蘇州大學企業管理碩士

    • 信音企業股份有限公司副董事長
    • 泰碩電子股份有限公司董事長
    • 志豐電子股份有限公司董事
    • 技嘉科技股份有限公司獨立董事
    • 青雲國際科技股份有限公司獨立董事
    • 東易企管顧問有限公司董事長

    Director

    彭國銘

    美國威斯康辛大學工業技術碩士

    • 信音企業股份有限公司董事
    • 信音電子(中國)股份有限公司董事

    Director

    甘逸群

    台灣大學化學系

    • 音企業股份有限公司董事
    • 信音電子(中國)股份有限公司董事

    Independent Director

    陳惠周

    政治大學 EMBA

    • 信音企業股份有限公司獨立董事
    • 景華生技股份有限公司董事長

    Independent Director

    古穎君

    美國加州大學河濱分校企管碩士

    • 信音企業股份有限公司獨立董事
    • 宏碁創達股份有限公司獨立董事

    Independent Director

    黃公健

    淡水工商專科觀光事業科

    • 信音企業股份有限公司獨立董事

    Independent Director

    謝學元

    國防醫學院生理暨生物物理學研究所碩士

    • 信音企業股份有限公司獨立董事
    • 十銓科技股份有限公司獨立董事

    董事會多元化及獨立性

    (一) 董事會多元化:

    本公司基於公司治理及多元化政策,董事候選人之提名,係依本公司章程規定採候選人提名制。董事會成員除兼任公司經理人之董事不逾三分之一席次外,就主要股東的持股情形及公司發展需求及營運狀態,擬已訂定多元化方針,包括但不限於下列情形:

    基本組成:國籍、性別、年齡、是否具有員工身份。
    專業知識及技能:產業知識、營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、國際市場觀、領導能力、決策能力等。

    本公司第十六屆董事會由7位董事(含3位獨立董事)組成,董事會多元化具體目標及其達成情形如下:

    Objectives

    Achievement Results

    兼任公司經理人之董事不逾三分之一席次

    獨立董事中具財務金融或企業管理至少一席

    適足之專業知識及技能

    持續為董事安排多元化進修課程,提升其決策品質、善盡督導能力、進而強化董事會職能

    本公司董事會成員擬訂多元化方針並落實執行。本公司董事會成員多元化,具備電子零組件、財務與金融、電子光學之產業經驗,以落實執行多元化方針,健全本公司董事會結構,董事會成員所具備之產業經驗及專業能力情形請參閱下表:


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    Director Name

    Board Composition

    Nationality

    Gender

    Age

    Employee Status
    Independent Director Status

    Tenure
    Industry Experience

    Electronics Industry

    Electronic
    Components

    Finance
    & Banking

    Optoelectronics

    Skills Matrix

    ESG

    Semiconductor Industry

    Accounting & Finance

    Risk Management

    Electrical & Mechanical Engineering

    Business Administration

    甘信男

    中華民國

    80歲以上

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    彭朋煌

    中華民國

    61-70歲

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    彭國銘

    中華民國

    71-80 歲

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    甘逸群

    中華民國

    31-40歲

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    陳惠周

    中華民國

    61-70歲

    -

    -

    -

    -

    黃公健

    中華民國

    61-70歲

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    古穎君

    中華民國

    61-70歲

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    謝學元

    中華民國

    61-70歲

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    (二) 董事會獨立性:

    本公司現任董事會成員8位,包含4位一般董事及4位獨立董事,獨立董事佔全體董事成員比50.00%,兼任集團公司員工身份董事有1位佔全體董事成員比12.50%。獨立董事均符合公開發行公司獨立董事設置及應遵循事項辦法之規範。
    除董事長甘氏投資股份有限公司代表人甘信男與董事甘氏投資股份有限公司代表人甘逸群先生為一等血親外,其他董事及獨立董事間無證券交易法第26條之3規定第3項及第4項規定情事。

    董事會績效自評報告

    本公司最近一次進行內部績效評估已於114年02月23日完成,並於第十六屆114年度第二次董事會(114年03月07日)進行報告。
    此次董事會績效考核說明如下:

    (一) 本公司進行的內部評量資訊如下:

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    Board Performance Self-Assessment Report

    Evaluation Cycle

    Evaluation Period

    Evaluation Scope

    Evaluation Methodology

    Evaluation Criteria

    每年一次

    113/01/01-113/12/31

    董事會

    董事會內部自評

    1. 對公司營運之參與程度
    2. 提升董事會決策品質
    3. 董事會組成與結構
    4. 董事之選任及持續進修
    5. 內部控制

    每年一次

    113/01/01-113/12/31

    董事會成員

    董事自評

    1. 公司目標與任務之掌握
    2. 董事職責認知
    3. 對公司營運之參與程度
    4. 內部關係經營與溝通
    5. 董事之專業及持續進修
    6. 內部控制

    每年一次

    113/01/01-113/12/31

    委員會內部自評

    對公司營運之參與程度

    1. 審計委員會職責認知
    2. 提升審計委員會決策品質
    3. 審計委員會組成及成員選任
    4. 內部控制

    每年一次

    113/01/01-113/12/31

    委員會內部自評

    對公司營運之參與程度

    1. 薪資報酬委員會職責認知
    2. 薪資報酬委員會決策品質
    3. 薪資報酬委員會組成及成員選任
    4. 內部控制

    1. 董事會積極參與公司營運,善盡指導與監督公司策略、重大業務及風險管理之責,建立妥適之內部控制制度,評量分數:得分率 98.86%。
    2. 依據董事自行填具績效評量 113 年董事績效評量結果,評量分數:平均得分率 97.76%。
    3. 功能性委員會整體運作情況完善,符合公司治理,各委員會均克盡其責,有效增進董事會職能:

    審計委員會評量分數:得分率 97.58%。
    薪資報酬委員會評量分數:得分率 98.22%。

    董事會成員出席情形

    第十七屆董事會成員出席情形,期間2025/06/04~至今。


    Board Member Attendance

    Name

    Number of Attendances

    Attendance by Proxy

    甘信男

    5

    0

    彭朋煌

    5

    0

    彭國銘

    5

    0

    甘逸群

    3

    0

    陳惠周

    5

    0

    黃公健

    5

    0

    古穎君

    5

    0

    謝學元

    4

    0

    註:法人董事振群投資股份有限公司 111/08/04 改派代表人

    董事會重大議案


    No.

    File Name

    File Size

    Release Date

    DL

    01

    114 年董事會議事紀錄

    132.8 KB

    2025.12.15

    02

    113 年董事會議事紀錄

    99.11 KB

    2025.12.09

    03

    112 年董事會議事紀錄

    308.66 KB

    2025.11.28

    04

    111 年董事會議事紀錄

    314.74 KB

    2025.10.30

    05

    110 年董事會議事紀錄

    107.33 KB

    2025.10.08

    獨立董事與內稽主管及會計師之溝通情形

    獨立董事與內部稽核主管溝通


    Year

    Communication Outcome

    File Size

    Release Date

    DL

    114

    本公司獨立董事對於稽核業務執行情形及成效,溝通情形良好。

    46.41 KB

    2025.12.15

    113

    本公司獨立董事對於稽核業務執行情形及成效,溝通情形良好。

    71.1 KB

    2025.12.15

    112

    本公司獨立董事對於稽核業務執行情形及成效,溝通情形良好。

    70.45 KB

    2025.12.09

    111

    本公司獨立董事對於稽核業務執行情形及成效,溝通情形良好。

    250.22 KB

    2025.11.28

    110

    本公司獨立董事對於稽核業務執行情形及成效,溝通情形良好。

    58.69 KB

    2025.10.30

    獨立董事與簽證會計師之溝通


    Year

    Communication Outcome

    File Size

    Release Date

    DL

    114

    本公司獨立董事與簽證會計師溝通情形良好,相關溝通事項均取得共識。

    63.76 KB

    2025.12.15

    113

    本公司獨立董事與簽證會計師溝通情形良好,相關溝通事項均取得共識。

    241.07 KB

    2025.12.15

    112

    本公司獨立董事與簽證會計師溝通情形良好,相關溝通事項均取得共識。

    225.12 KB

    2025.12.09

    111

    本公司獨立董事與簽證會計師溝通情形良好,相關溝通事項均取得共識。

    55.8 KB

    2025.11.28

    110

    本公司獨立董事與簽證會計師溝通情形良好,相關溝通事項均取得共識。

    105.71 KB

    2025.10.30

    接班計畫

    董事會成員及重要管理階層之接班計畫及運作情形

    董事會成員之接班計畫及運作

    本公司董事採候選人提名制,每任任期為三年。本公司董事共7名(含獨立董事3名),皆具備領導與決策能力、營運判斷與經營管理、財務會計、產學知識及國際市場觀、危機處理能力及公司業務所須之經營管理專長;獨立董事依法需具商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,目前董事會成員之學、經歷及其專業素養,皆符合本公司董事會多元化政策。 董事之選任,除法令或章程另有規定者外,應依本公司「董事選舉辦法」辦理。為強化董事行使職能之效能,將與時俱進,隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求,安排年度進修課程,提升董事之專業知能。另自109年01月10日起訂定「董事會績效評估辦法」,每年執行一次內部董事會及個別董事成員績效評估,績效評估結果作為未來遴選或提名董事續任時之參考依據。



    重要管理階層之接班計畫及運作

    公司在規劃接班計畫中,接班人除了必須具備卓越的工作能力外,價值觀念要與公司相符,人格特質必須包括誠信正直、重承諾、創新及贏得客戶信任。並結合公司核心職能與管理職能予以培訓及職務歷練,進行人才發展計劃。高階管理階層接班規劃如下:



    1. 公司內各重要職位需提報至少 1 位接班人選,結合公司核心職能和管理職能,進行定期培訓與發展。接班人選須參與內外部培訓課程,如經營策略、領導管理、數位轉型等,增進專業視野和決策能力​。
    2. 高階管理職能訓練:培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調四大模組,其內容包括:人力資源、財務風險、領導統御、海外輪調、EMBA、語言學習等,每年度依個人工作需求及學習狀況,量身訂做訓練時程,並且定期檢視其執行情況。期能透過專業能力訓練,使受訓者整合運用,以培養決策判斷能力,因應未來接班規劃需求。
    3. 職務輪調與代理制度:結合職務輪調歷練及職務代理人制度,使高階主管得以養成多功能及多面向之領導管理與決策執行能力,並確保良好的組織發展與公司營運。

    持續檢討與改進

    接班計劃會根據公司策略與外部環境變化進行檢討與改進,確保接班機制持續有效,並符合公司長期發展目標。

    審計委員會

    薪酬委員會

  • 審計委員會

  • 薪酬委員會

  • Committees

    Committees

    由具備專業背景的人士獨立運作,針對特定領域進行專業審查,強化企業監控效能與管理品質。

    審計委員會運作情形

    本公司「審計委員會」之設置,係經民國 111 年 05 月 06 日 董事會決議訂定「審計委員會組織規程」及民國 111 年 06 月 16 日董事會通過「審計委員會委員會」委員之委任。
    審計委員會係董事會下設立之功能性委員會,為公司治理機制中之重要環節,藉由委員其專業的分工及獨立之立場,協助董事會決策。
    審計委員會之運作,以下列事項之監督為主要目的:
    一、公司財務報表之允當表達。
    二、簽證會計師之選(解)任及獨立性與績效。
    三、公司內部控制之有效實施。
    四、公司遵循相關法令及規則。
    五、公司存在或潛在風險之管控。

    審計委員會成員


    Name

    Education

    Professional Experience

    陳惠周

    政治大學 EMBA

    • 信音企業股份有限公司獨立董事
    • 景華生技股份有限公司董事長

    黃公健

    淡水工商專科觀光事業科

    • 信音企業股份有限公司獨立董事

    古穎君

    美國加州大學河濱分校企管碩士

    • 信音企業股份有限公司獨立董事
    • 宏碁創達股份有限公司獨立董事

    謝學元

    國防醫學院生理暨生物物理學研究所碩士

    • 信音企業股份有限公司獨立董事
    • 十銓科技股份有限公司獨立董事

    審計委員會成員出席情形

    第二屆審計委員會成員出席情形( 20250604 ~至今)


    Board Member Attendance

    Name

    Attendance Count

    陳惠周

    5

    黃公健

    5

    古穎君

    5

    謝學元

    4

    薪酬委員會運作情形-薪酬委員會

    本公司「薪資報酬委員會」之設置,係經民國100年10月27日 董事會決議訂定「薪資報酬委員會組織規程」及通過「薪資報酬委員會」委員之委任,並於民國109年1月10日依證券櫃檯買賣中心證櫃監字第10600325321號公告,已修訂本公司「薪資報酬委員會組織規程」,條文修訂主要精神:


    一、為落實董事及經理人所得之薪資報酬與個人績效連結。

    二、引導公司訂定董事及經理人之合理薪資報酬。

    三、強化薪資報酬委員會職能。

    四、訂定董事之績效評估標準。

    五、落實其績效評估與董事薪資報酬連結之具體作法。


    薪酬委員會會議召開情形及每位委員的出席率,請參考本公司年報。

    審計委員會成員


    Name

    Education

    Professional Experience

    陳惠周

    政治大學 EMBA

    • 信音企業股份有限公司獨立董事
    • 景華生技股份有限公司董事長

    黃公健

    淡水工商專科觀光事業科

    • 信音企業股份有限公司獨立董事

    古穎君

    美國加州大學河濱分校企管碩士

    • 信音企業股份有限公司獨立董事
    • 宏碁創達股份有限公司獨立董事

    謝學元

    國防醫學院生理暨生物物理學研究所碩士

    • 信音企業股份有限公司獨立董事
    • 十銓科技股份有限公司獨立董事

    審計委員會成員出席情形

    第二屆審計委員會成員出席情形( 20250604 ~至今)


    Board Member Attendance

    Name

    Attendance Count

    陳惠周

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    黃公健

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    謝學元

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    01

    114 年審計委員會議事錄

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    2025.12.28

    02

    113 年審計委員會議事錄

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    2025.11.15

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    112 年審計委員會議事錄

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    2025.10.11

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    111 年審計委員會議事錄

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    2025.09.22

    05

    組織規程下載

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    2025.09.22

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    組織規程下載

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    2025.09.22

    Major Internal Policies

    Corporate Governance Policies & Regulations

    彙整公司治理的各項規章與行為標準,確保所有同仁與管理階層在營運過程中皆有法可循,建立標準化的作業流程並預防任何違規行為發生。

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    01

    公司章程

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    2025.12.15

    02

    公司治理實務守則

    629.31 KB

    2025.12.09

    03

    誠信經營守則

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    2025.11.28

    04

    永續發展實務守則

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    2025.10.30

    05

    道德行為準則

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    2025.10.08

    06

    董事會議事規範

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    07

    股東會議事規則

    345.92 KB

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    08

    董事選舉辨法

    245.47 KB

    2025.10.08

    09

    董事會績效評估辦法

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    員工申訴及檢舉辦法

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    2025.10.08

    Internal Audit Structure

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  • Internal Audit

    Internal Audit

    由專責單位對內部流程進行獨立查核,確認各項作業符合法規與內規要求。

    內部稽核之組織

    稽核室職掌
    稽核室之職掌在於協助董事會與高階管理階層進行獨立、客觀地評估公司內部控制制度之完備性、有效性及落實性,並適時提供改善建議,以合理地確保內部控制制度能持續有效實施。同時依董事會與高階管理階層之委任,提供相關調查、評估或諮詢服務,以協助董事會及高階管理階層履行其公司治理的責任。

    稽核室組織
    本公司稽核室隸屬董事會,設稽核主管一人總管本公司內部稽核業務,督導稽核室辦理內部稽核工作,稽核主管之任免需經董事會同意,負責執行集團內定期、不定期之稽核與專案查核等事務。

    內部稽核之運作
    本公司內部稽核單位應依風險評估結果擬訂年度稽核計畫,包括每月應稽核之項目,年度稽核計畫應確實執行,據以檢查公司之內部控制制度,並檢附工作底稿及相關資料等做成稽核報告。

    內部稽核人員應與受查單位就年度稽核項目查核結果充分溝通,對於檢查所發現之內部控制制度缺失及異常事項,應據實揭漏於稽核報告,並於該報告陳核後加以追蹤,至少按季做成追蹤報告至改善為止,以確定受查單位業已及時採取適當之改善措施,亦就前項所發現之內部控制制度缺失、異常事項及改善情形,列為各部門績效考核之重要項目。

    稽核報告及追蹤報告陳核後,於稽核項目完成之次月底前交付各監察人查閱。本公司內部稽核人員如發現重大違規情事或公司有受重大損害之虞時,應立即做成報告陳核,並通知各監察人。

    內部稽核人員應於每會計年度終了前將次一年度稽核計畫、會計年度終了後二個月將上一年之年度稽核計畫執行情形、會計年度終了後五個月將上一年度內部稽核所見內部控制度缺失及異常事項改善情形,依規定格式以網際網路資訊系統申報金管會備查。

    內部稽核人員每年度應依法在公司內統籌【內部控制自行評估】作業,由業務執行者定期針對各作業控制項目的合理性、落實度及有效性進行檢視,經稽核室覆核後,將評估結果回饋給董事會。


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    內部稽核之組織及運作

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    2025.12.15

    Ethical Management Policy

    Business Integrity Policy

    宣示對職業道德的堅持,嚴禁收受賄賂、不當交易或任何損害公平競爭的行為,我們透過教育訓練與舉報制度,打造公開透明且正派經營的企業環境。

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    Risk Management Policy

    Risk Management Policy

    我們制定完善的應對程序與預警機制,主動降低不確定性對企業的影響,確保公司在各種變數下仍能穩定運作。

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    Governance Operations

    透過量化的運作指標與具體作為紀錄,向社會大眾證明管理制度已確實內化,並非只是文字上的宣告。

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